近日，“甘肅省廠務公開民主管理先進單位”、“甘肅省廠務公開民主管理示范單位”、“甘肅省推動廠務公開民主管理先進單位”名單揭曉，在此次21個“甘肅省廠務公開民主管理示范單位”中，我公司是平涼市唯一一家獲此殊榮的單位。

近年來，我公司緊緊圍繞企業發展和職工最關心的熱點、難點問題，不斷深化廠務公開民主管理工作，將廠務公開工作貫穿經營、服務、改革全過程，建立廠務公開體系，完善企業制度，創新廠務公開載體，暢通對外公開渠道，切實保障了職工的知情權、參與權和監督權，調動了職工的積極性和創造性，使廠務公開民主管理工作在保障職工合法權益、加強企業民主管理、促進黨風廉政建設、服務于構建和諧企業方面發揮了積極重要的作用。2019年以來，我公司廠務公開民主管理工作領域不斷拓展，工作機制不斷完善，工作實效不斷增強，2020年2月24日被甘肅省廠務公開領導小組辦公室表彰命名為”甘肅省廠務公開民主管理示范單位”。

附：平涼市公共交通公司廠務公開民主管理示范單位事跡材料

堅持廠務公開   強化民主管理

——平涼市公共交通公司廠務公開民主管理示范單位事跡材料

平涼市公共交通公司成立于1979年5月，公司工會成立于1979年8月，目前工會會員726人（其中：女會員279人，農民工會員 71人）。公司現有大、中、小客車292臺，營運線路27條，年行駛總里程1369萬公里，年客運量6912萬人（次）。公司內設三個車隊、一個修理廠、一個廣告部、一個充電中心、一個收銀中心，十四個職能科室，企業總資產1.5億元。近年來，平涼市公共交通公司工會在市、區總工會和企業黨總支的正確領導下，緊密圍繞企業經濟建設和維護員工合法權益兩個重點，認真學習宣傳貫徹落實國家、省、市、區實行廠務民主管理的文件、條例精神，結合企業實際情況，扎實推進廠務公開工作，主要做法是：

一、建立機制，保證廠務公開制度化

廠務公開是否落實到位，健全機制是關鍵。企業成立了以黨總支書記、經理任組長，工會主席任副組長，公司職能部門負責人為成員的廠務公開領導小組。同時，成立了以工會主席任組長、職能科室負責人和部分員工為成員的廠務公開監督小組，明確黨總支書記、經理是廠務公開的第一責任人和執行人，工會主席是廠務公開的第一監督人，職工群眾是廠務公開第一評價人的廠務公開工作責任。建立了平等協商簽訂集體合同制度、工資協商談判制度、公示制度、監督評議制度、職工呼聲反饋制度。

工會圍繞公司經營發展，圍繞職工切身利益全面開展工作，發揮了橋梁紐帶作用：一是工會在自身建設，尤其是在作風建設、能力建設等方面，不斷健全和完善了制度，全面提升了服務企業科學發展、服務職工的能力和水平，進一步增強了工會組織的吸引力、凝聚力，把工會建設成為職工信賴的“娘家人”。二是工會緊緊圍繞公司經營發展，從大局出發，樹立大局意識，積極提高在新常態下工作和行動的自覺性、堅定性，充分發揮了工會在促進改革、保持企業穩定中的重要作用。營造了團結奮進，昂揚向上的濃厚氛圍，激發了廣大干部職工創業干事的滿腔熱情，配合黨總支全面推進了公司各項工作。三是工會切實把維護職工的利益作為工作的出發點、立足點和落腳點，公司與全員簽訂了《勞動合同》，工會代表職工與企業協商簽訂了《集體合同》、《女職工權益保障專項集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》、《工資集體協商合同》等合同，確保職工權益最大程度得到保護；使廠務公開做到認識、督導、檢查“三到位”；組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；機構、人員、經費“三個保證”。從組織、機制、管理制度上保證了廠務公開工作順利進行。

二、抓住核心，推進廠務公開透明化。

廠務公開的核心是大事透明化。公司建立起了多層次、多渠道、多方位廠務公開形式。對企業重大決策、年度安全經營目標及完成情況、重要規章制度制訂、執行等情況在全員大會上進行通報。管理人員招聘采取筆試、面試、試用期、考核程序，向全公司公開。公司于2018年12月通過區人社局大學生支企流程，面向社會公開招聘4名大學生充實到企業管理人員崗位。凡涉及工資獎金分配、職工培訓、員工升職、職工福利、社會保險交納等與員工切身利益相關的重大事項，都按照征求意見、集體討論、公示結果三個步驟，向全員公開。為保證提成分配透明，要求公司人勞科每月將考勤匯總表、各項提成分配表、利潤分配表、單車成本核算表等在各個調度室公示。每年都要對中層以上管理人員進行民主測評，并在管理人員會議上通報測評結果，作為管理人員年度表彰獎勵的重要依據。對違紀員工的處理都與工會協商，在全員大會上公布處理意見。通過以上各種廠務公開形式，保障了廣大職工參與企業管理的民主權利。

三、廣開言路，保障廠務公開暢通化

認真聽取職工對公開事項的意見和建議，是廠務公開必不可少的步驟。我們發現很多“難”與“熱”的問題，其根本原因在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見和建議得不到及時有效的反饋，使廠務公開工作虎頭蛇尾、有形無實。針對信息不暢、堆積發“熱”的問題，我們在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的直接心聲。一是堅持每月生產會與中層管理人員直接溝通，了解基層員工訴求及各部門工作中存在的問題；二是工會堅持每年開展職工隊伍穩定風險調查活動，將排查出的問題梳理匯總，及時匯報企業方領導，及時解決問題，化解矛盾，凝心聚力；三是發放線網布設、車輛運營、服務等方面的民意調查表，廣泛征集市民意見建議，以便更進一步提高城市公交對廣大市民的服務質量；四是召開員工座談會，聽取對管理人員服務質量、勤政廉潔等方面的意見；五是工會設立了職工接待站，對職工來信、來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向黨政領導進行匯報；六是設立意見箱，指定專人定時檢查，并對網站留言、投訴和員工來信及時處理。七是每年都要開展征集職工合理化建議活動，通過廣泛動員，民主參與的形式，為企業經營管理決策提供群眾基礎和智力支持，2019年收集合理化意見建議6條，內容涉及加強內部管理、完善工作流程、提高工資待遇、調整車輛運營、強化安全管理等方面，現全部整改落實。在保證職工知情權的基礎上，盡量滿足職工的發言權和民主管理的參與權，使廠務公開的信息暢通、言路暢通。

四、建立職代會制度，促進廠務公開規范化

根據區總工會的要求和企業發展的實際，企業堅持職代會制度，并按照《工會法》、《甘肅省職工代表大會規范》等規定程序確定職工代表57人，其中一線職工代表占職工代表總數的54%，中層管理人員代表占職工代表總數的33%，中層以上管理人員代表占職工代表總數的12%，采取以會代訓形式，對職工代表進行培訓，提高了職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力。每年召開1-2次職代會，討論企業重大決策、年度目標和與員工切身利益相關的事項，廠務公開工作已經正�；�、規范化、標準化。

五、以人為本，提高廠務公開自覺化

廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧和力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與氛圍。“全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心樂意幫助職工”是公司推進廠務公開的出發點和落腳點。近年來，企業把制約科學發展的“難點”、安全經營的“重點”、員工關心的“熱點”，作為推進廠務公開“切入點”。對涉及職工切身利益的工作生活問題、職工普遍關注的企業改革發展問題等，作為廠務公開的重點內容，通過每周六學習會，每月安全生產會、一年一次的總結會和重大活動集會進行公開，讓全體員工了解企業發展的方向、努力的目標，形成合力，同步向前。公司把內部培訓、組織大型文體活動、支部主題黨日活動外出參觀革命勝地等作為一項福利待遇送給員工，幫助他們設計職業生涯，讓他們在工作中有事業感、成就感。積極為職工做好事、辦實事、解難事，進一步深化送溫暖工程、夏送清涼、冬送溫暖、困難幫扶等工作，對困難職工情況進行摸底調查，完善困難職工檔案，把黨總支及公司的關懷及時送到困難職工的心坎上，積極參加職工醫療互助保障，為職工定期體檢，2019年公司為考進大學的23名職工子女發放面對面金秋助學金，減輕職工的后顧之憂，工會從小到員工上班喝水、上廁所，早晚上下班接送等，不論問題大小，都積極對待，認真解決。多年來，公司沒有拖欠1名員工工資，并且收入逐年提高。在保證員工工資福利待遇不斷提高的情況下，盡力滿足職工日益增長的文化需求，每年都要組織開展女職工“三八”慰問、職工趣味運動會、拔河比賽、職工演講比賽、職工歌唱比賽、文藝晚會等多方面的活動。今年，在建國70周年和公司成立40周年之際，公司工會組織員工代表區交通局參加全區歌詠比賽，取得了第二名的好成績。公司內部從今年5月份至10月份舉辦了系列慶�；顒�。這些活動的開展，不但豐富公司職工文化生活，展現全員積極健康向上的精神風貌，而且提高職工身體素質，增進職工之間的溝通與交流，增強團隊凝聚力和向心力。逢年過節公司領導親臨一線慰問員工，員工結婚前去祝賀，員工親屬去逝公司領導前去吊唁、慰問，不但豐富了廠務公開的內容和形式，發揮了工會應有的作用，而且密切了員工與企業之間的關系，促進了企業和員工的同步成長。

通過推進廠務公開，企業強化了內部經營管理，規范了管理人員行為，密切了干群關系，為維護企業穩定和諧發展創造了良好的內部環境。